元培智庫力薦：一麥說品牌
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時間，是生命最好的沉淀，是可以檢驗一切實踐的結果。從2003年開始，她在同一家品牌集團積淀十年，一路從基層員工成為集團副總裁，為集團培養了近萬名優秀人才。2014年，她走向自主創業的道路，聚焦于品牌戰略頂層設計。操盤200多家品牌戰略頂層設計、舉辦近千場品牌培訓……她是北京合豐品牌設計有限公司創始人一麥，潛心于品牌領域二十載，以獨有的品牌智慧賦能中國品牌持續升級。
品牌的“道”與“術”
從制造大國向制造強國邁進，全方位升級中國制造品牌，形成一批具有全球影響力的“中國制造”卓著品牌，是中國強國戰略的必然要求。作為在品牌領域耕耘二十余年的“老兵”，一麥深感肩上重任，她希望能以積淀多年的理論智慧和實踐經驗，為中國制造品牌的升級貢獻自己的能量。
多年來，一麥分析研究過無數品牌的沉寂和落寞。在她看來，大部分品牌的失敗在于未能精準區分 “道”與“術”。道，是品牌頂層戰略設計；術，是多元的具體執行手段。一麥說：“有道無術,術尚可求。有術無道,止于術”。在道的層面一旦出現戰略偏差，將會是品牌和企業的致命傷。而如果在道的層面戰略選擇正確，便可以盡情圍繞戰略方向進行多元操作，以實現品牌的戰略目標。
改革開放的四十年里，成就了很多國內企業和品牌。但他們的成功更多是資源和時代的產物，想要在新的時代下實現品牌的升級和躍升，勢必需要對品牌重新進行定位。
從“品”到“牌”
有了品牌戰略思維，更需要品牌戰略方法論來作為支撐，才能最終實現從品牌到爆品的成功路徑。一麥及團隊凝練出了6C品牌精準定位的實戰方法論，廣義地從客戶、品類、溢價、格調、個性5個維度，鎖定一個核心定位作為主線的定位方法論；創新決定你能飛多高，品質決定你能走多遠，品牌能決定你飛多久；品牌思維的頂層邏輯是發散多元，底層邏輯是收斂聚焦，才能構建完整的品、牌兩個系統。
烏龜與兔子
每一個成功的品牌背后，都有一個苦行僧式的領頭羊。一麥說：“做品牌更是需要耐力、毅力、心力并行的綜合工程。既要有做孫子的忍耐力，又要有具備兔子的狂奔反應能力及烏龜踏實而小心翼翼的能力。
在一麥看來，每一個品牌的成功正是源于創始人戰略選擇的個人格局。一麥用《中庸》中的“溥博淵泉”來形容企業家的胸懷和格局以及戰略定力，帶領品牌成為價值鏈的領導者、行業的先驅者，才能坐穩行業頭把交椅，走向一個又一個新的時代。
如同一麥所說，中國品牌的升級離不開有遠見、格局的企業家。他們是品牌頂層戰略設計的一錘定音者，在他們的帶領下，企業才能保持戰略定力，以十足的底氣完成品牌升級。尤其在當下這個全新的時代，消費升級、經濟轉型之下，消費者與品牌之間正在形成新的鏈接關系。在這風起云涌的時代，企業和品牌如何取舍，在正確的航向上直掛云帆，是值得每一個企業思考的時代命題。